奇瑞吉利擴大合作 欲突破零部件技術(shù)限制
來源:每日經(jīng)濟新聞 作者:每日經(jīng)濟新聞 日期:2012年05月02日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
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隨著中國成長為全球最大的汽車市場,越來越多的海外零部件商開始入駐中國,導(dǎo)致本土零部件企業(yè)空間備受擠壓。
面對這樣的市場環(huán)境,中國自主品牌與外資品牌汽車制造商 “各懷心事”。以長城、奇瑞為代表的自主品牌試圖通過收購或與跨國零部件巨頭進行深度合作的方式,以期突破品質(zhì)瓶頸;但更多的合資車企則沿著外資廠商主導(dǎo)零部件采購的道路在前行。
雖然各家跨國公司都宣稱要推進零部件采購的本土化進程,但中國本土零部件企業(yè)能捕捉到多少市場機遇,目前依然難以判斷。
自主品牌尋求高端合作
零部件業(yè)一直被認(rèn)為是中國汽車工業(yè)的短板。中國機械工業(yè)聯(lián)合會副會長張小虞曾在多種場合指出,國內(nèi)零部件行業(yè)存在的主要問題是技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值少、競爭力差。在這一背景下,擁有核心技術(shù)的跨國零部件巨頭大肆搶占市場。
統(tǒng)計顯示,目前跨國零部件巨頭已經(jīng)在中國占據(jù)了七成左右的市場份額,而且在中國擴張速度和投產(chǎn)密度越來越驚人。
最新的案例是,全球最大的發(fā)動機缸蓋生產(chǎn)商之一、全球汽車零部件百強企業(yè)尼瑪克公司日前正式落戶重慶。另一個巨頭博世在中國已經(jīng)擁有50家企業(yè),其中有12家合資企業(yè)。
中國零部件業(yè)面臨的形勢愈發(fā)嚴(yán)酷,如何打破跨國零部件商設(shè)置的配套枷鎖,是他們目前亟待解決的問題。于是,與汽車零部件技術(shù)含量較高的企業(yè)進行合作、合資,甚至花重金收購該類企業(yè),成為近幾年中國本土車企在零部件方面發(fā)力的重點。
吉利汽車3年前收購了全球第二大自動變速器公司DSI,不但豐富了汽車零部件產(chǎn)品系列,同時也提升了吉利自動變速器的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
奇瑞近來也在零部件控制方面加大籌碼。有消息人士稱,奇瑞汽車全資子公司蕪湖奇瑞科技有限公司(以下簡稱奇瑞科技)會出讓旗下的埃泰克汽車電子 (蕪湖)有限公司60%的股份給德國博世,雙方將合資成立新公司。2011年8月,奇瑞科技下屬蕪湖博耐爾與美國偉世通旗下漢拿空調(diào)株式會社啟動了合資項目;2011年11月,奇瑞科技出讓旗下的蕪湖羅比汽車照明系統(tǒng)有限公司80%的股份給法雷奧集團,并與其合資成立了蕪湖法雷奧汽車照明系統(tǒng)有限公司。
業(yè)內(nèi)人士指出,與跨國零部件巨頭進行各種方式的合作,可以在一定程度上讓本土車企獲得有價值的品牌影響力,同時有助于打破生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的瓶頸,并獲得相應(yīng)的利潤分紅;對于跨國零部件商來說,則意味著爭取到處于上升期的大客戶。
跨國公司本地化進程緩慢
對于合資車企來講,跨國公司一方在零部件采購方面擁有主導(dǎo)權(quán),按照行業(yè)慣例,都是外方將配套零部件帶進來,這導(dǎo)致國內(nèi)的零部件行業(yè)為合資公司配套的機會非常渺茫。而對于一般本土零部件企業(yè)來說,作坊式的生產(chǎn)方式已經(jīng)難以滿足客戶的要求。缺乏核心技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)致命的缺陷,同時企業(yè)投在研發(fā)上的費用更是少得可憐,這也與國際零部件品牌形成強烈的反差。
令人欣慰的是,國內(nèi)部分車企已經(jīng)開始培養(yǎng)自己的零部件供應(yīng)體系。比如,東風(fēng)日產(chǎn)旗下的啟辰品牌在研發(fā)規(guī)劃期就把本土零部件商帶入其研發(fā)流程,并讓他們同步參與到啟辰品牌整車研發(fā)與生產(chǎn)的全過程,這種正向研發(fā)、拒絕“被安排”的做法對于中國汽車工業(yè)來說意義重大。
一些跨國車企的動作也讓業(yè)界隱約看到希望。近日,本田汽車公司發(fā)布中期戰(zhàn)略時稱,本田下一步的努力方向和最終目的,就是進一步推進中國本地化進程。其中很重要的部分,是提高中國本土零部件采購的比例。
本田技研工業(yè)株式會社執(zhí)行董事兼中國本部長倉石誠司指出,對于提高本土零部件采購比例,一個重要的環(huán)節(jié)就是在開發(fā)初期階段就和零部件供應(yīng)商一起推進開發(fā)的工作。這樣做的目的是保證本田在初期階段就可以對中國本土的供應(yīng)商進行更多指導(dǎo)和監(jiān)督,從而高效地提高其在中國本土采購的比例。
業(yè)內(nèi)專家指出,如果本田真能做到在新產(chǎn)品開發(fā)早期讓中國本土零部件商參與研發(fā),不僅產(chǎn)品質(zhì)量更有保證,而且在價格上也有絕對優(yōu)勢,這樣本田汽車的成本競爭力必定會大大增強;同時,對于中國本土零部件商來說,重在參與是絕好的成本機會,但是跨國公司對其釋放的核心技術(shù)能有多少,實際的推動意義又有多大,都還有待觀察。
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