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中外合資第一單:“市場換技術(shù)”是這樣遺忘的

來源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2008年09月24日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

“市場換技術(shù)”的利益考量

合資的核心指導(dǎo)思想是“市場換技術(shù)”,中國的這一戰(zhàn)略設(shè)想如何被財(cái)大氣粗的跨國公司接受?如何讓汽車制造強(qiáng)國了解中國市場未來的真實(shí)價(jià)值?這是一門復(fù)雜而微妙的必修課,對于摸著石頭過河的中國汽車產(chǎn)業(yè)決策者和跨國企業(yè)的老板們來說,一場冒險(xiǎn)游戲已經(jīng)開始。

1980年代初期和中期,中國市場已經(jīng)開始被汽車跨國企業(yè)納入全球利益鏈來考量。通過對中國實(shí)際情況的了解,他們是如何評估中國市場當(dāng)期、中期和長期價(jià)值的?同時(shí)在“引進(jìn)來”的過程中,中國汽車決策層當(dāng)時(shí)是怎樣的心理訴求和狀態(tài)?這一切者值得我們?nèi)ヌ剿鳌?/CLK>

1979年1月16日,北京的冬天異常寒冷。美國汽車公司(AMC)的代表與北京汽車制造廠開始了首次接觸。此時(shí)十一屆三中全會剛剛閉幕,各地“引進(jìn)技術(shù)、利用外資,同時(shí)對外開放市場”的合作都在如火如荼地進(jìn)行。

在今天看來,美國汽車公司的行為不亞于一場冒險(xiǎn)。原北京汽車制造廠廠長、總工程師,自1980年就開始參與北汽合資談判的鄭煥明評價(jià),“AMC到中國來,在一定程度上是有點(diǎn)勇敢精神的。”

在此之前,美國汽車公司從來沒有與中國汽車企業(yè)接觸過,十一屆三中全會雖然確立了改革開放的發(fā)展思路,但是發(fā)展前景仍不明朗。西方國家多年來的反華宣傳,讓美國汽車公司的代表對中國這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國家心存疑慮。最后是迫切尋求新市場的沖動驅(qū)使他們來到北京的。

類似中美建交的背景

美國汽車公司飛赴北京,當(dāng)時(shí)美國所處的全球產(chǎn)業(yè)格局,跟尼克松當(dāng)年訪華的國際背景有幾分相似。1970年代末-1980年代初,經(jīng)過兩次石油危機(jī)的打擊,美國汽車企業(yè)光景慘淡——三大巨頭紛紛減產(chǎn),大量產(chǎn)業(yè)工人失業(yè),福特克萊斯勒甚至面臨生存危機(jī)。

像潮水一般涌入的進(jìn)口日本汽車更讓美國汽車企業(yè)難以招架。1980年,日本汽車總產(chǎn)量達(dá)到1104萬輛,超過美國而成為世界最大的汽車生產(chǎn)國和出口國。而為了減少貿(mào)易摩擦,豐田、本田日產(chǎn)、三菱和富士公司相繼在美國投資設(shè)廠,與美國汽車企業(yè)短兵相接。

內(nèi)外交困下的美國汽車企業(yè)迫切需要尋找新的增長點(diǎn),作為美國第四大汽車企業(yè)的AMC就是在這種情況下來到中國的。當(dāng)時(shí)由于軍隊(duì)訂單稀少,再加上福特、路虎等公司越野車的競爭,以生產(chǎn)越野車為主的AMC的經(jīng)營也出現(xiàn)了困難。

由于在美國市場攻城拔寨得正歡,以豐田為代表的日本廠商對于來自中國企業(yè)的合作意向并不熱情。因?yàn)樗麄兊闹饕σ廊恍枰旁诿绹袌?,無暇他顧;另一方面等也不愿意向中國轉(zhuǎn)讓汽車技術(shù),他們也擔(dān)心當(dāng)時(shí)中國的汽車技術(shù)水平。

因此日本企業(yè)更熱衷于向中國大量出口汽車,以這種方式占領(lǐng)中國市場。1980年代初,進(jìn)口豐田佳美、本田雅閣已經(jīng)在中國市場形成一定規(guī)模。1985年北汽打算利用未合資的資產(chǎn)第二次創(chuàng)業(yè),豐田對于北汽的合作建議,答復(fù)仍然是“只賣車,不賣技術(shù)”。

在與AMC接觸之前,北汽已經(jīng)同日本、法國、英國和香港地區(qū)的一些企業(yè)接觸了多輪,多數(shù)企業(yè)都對與北汽合作不感興趣,或者不愿意轉(zhuǎn)讓技術(shù)。之所以選擇AMC,是因?yàn)樵摴竞茉缇蜕a(chǎn)越野車,而且還擁有Jeep商標(biāo)。北汽的目的就是引進(jìn)技術(shù)、開發(fā)生產(chǎn)第二代輕型越野車,以取代第一代越野車BJ212。

當(dāng)時(shí)中國還沒有成熟的汽車市場。乘坐吉普車和轎車只是干部的一種特權(quán),直到1982年時(shí),普通人乘坐轎車的行為還被視為腐朽的資產(chǎn)階級生活方式的體現(xiàn)。國外汽車公司之所以愿意來華投資都是基于對未來的預(yù)期。

美國汽車公司的基本判斷是,如此大的一個(gè)國家,人口眾多,而汽車保有量又如此之低,未來肯定有大的發(fā)展。因此,在最初的接觸過后,與北汽展開了實(shí)質(zhì)談判。

在合資之前,北京汽車制造廠實(shí)力不俗。這家全國唯一的軍車生產(chǎn)廠擁有1.1萬名職工,年產(chǎn)汽車1.1-1.7萬輛,主要車型軍民兩用的輕型越野車BJ212風(fēng)靡全國。在全國為數(shù)不多的幾個(gè)汽車廠中,北京汽車制造廠從規(guī)模、實(shí)力來看處于第三位,僅次于一汽和二汽。北汽以下是南汽,當(dāng)時(shí)上汽規(guī)模還很小。

到改革開放前BJ212已經(jīng)生產(chǎn)了20年,軍用的一些指標(biāo)已經(jīng)有些落后,20多年雖然有一些小改進(jìn),但主要總成基本未變。這已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)備要求。

因此解放軍總后勤部車船部和一機(jī)部汽車局,聯(lián)合向北汽下發(fā)了二代軍車的設(shè)計(jì)任務(wù)書要求“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)BJ213”。以北汽當(dāng)時(shí)的人力、財(cái)力和技術(shù)水平,完全自主地完成開發(fā)任務(wù)還存在不少困難,因此就考慮到引進(jìn)技術(shù)和利用外資,改造老企業(yè)。在美籍華人楊漢華牽線下,北汽與AMC進(jìn)行了首次接觸并經(jīng)過了4年艱苦卓絕的談判,成就了中國第一家中外合資汽車公司。

(本文來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 ) 點(diǎn)擊瀏覽下一頁
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