合資與集團(tuán)
在目前的階段走一條怎樣的自主創(chuàng)新道路，諸多合資公司都在苦苦探尋，“模仿-學(xué)習(xí)-創(chuàng)新” 幾乎是共同的路徑，但真正用心在學(xué)習(xí)的，并不多見(jiàn)，而真正能自主創(chuàng)新的就更鮮見(jiàn)。
在一汽、上汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安這樣的集團(tuán)中，往往是在各合資公司之外，集團(tuán)自己保留一塊領(lǐng)地或重新辟出一塊，建各種研究院提升自主創(chuàng)新能力，所以常見(jiàn)這樣的情景，大集團(tuán)名下的各合資公司有自己的研究機(jī)構(gòu)，集團(tuán)自身又有自己的研究機(jī)構(gòu)，這是“幻想”破滅后不得不為之的自主路徑之一。
合資的最初的本意是幾大集團(tuán)下面成立多個(gè)合資公司，通過(guò)合資公司對(duì)外方技術(shù)的學(xué)習(xí)、吸收、消化，最終轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的技術(shù)或者說(shuō)中方的技術(shù)，但這么多年過(guò)去了，現(xiàn)實(shí)的狀況是各合資公司在集團(tuán)名下越來(lái)越獨(dú)立，技術(shù)的外溢性極小，很多集團(tuán)醒過(guò)神來(lái)后，開(kāi)始強(qiáng)化自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，自己重下決心搞自主研發(fā)。
舉例說(shuō)明一點(diǎn)就破。比如一汽集團(tuán)有一汽大眾、一汽豐田等合資公司，但一汽集團(tuán)想通過(guò)這些合資公司學(xué)到或“拿到”真正的核心技術(shù)，事實(shí)證明已經(jīng)行不通。紅旗的研發(fā)，還是要靠一汽自己。速騰上市時(shí)，一汽大眾也宣稱(chēng)是自主研發(fā)，但是，此自主非一汽真正的自主；奔騰是一汽轎車(chē)的產(chǎn)品，作為一汽自己的結(jié)晶，是國(guó)內(nèi)惟一一款自主品牌中高級(jí)轎車(chē)，但自主品牌與自主研發(fā)還是有區(qū)別的，其上市宣傳中有這樣一段話，“奔騰采用了日本和歐洲汽車(chē)技術(shù)中最先進(jìn)的部分，吸收了中高級(jí)轎車(chē)的車(chē)身設(shè)計(jì)、主被動(dòng)安全技術(shù)……”，這說(shuō)明奔騰是自主研發(fā)，但不一定是完全自主研發(fā)。
再看上汽，上汽有上海大眾和上海通用，上汽集團(tuán)自己搞出了什么車(chē)沒(méi)有呢，不多，有一些新能源及混合動(dòng)力試驗(yàn)車(chē)，至于轎車(chē)（以前有個(gè)上海牌），是等上汽汽車(chē)成立后，才從羅孚那兒弄到了榮威，但這畢竟還算是上汽集團(tuán)自主研發(fā)的，有自主品牌及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
東風(fēng)又怎么樣呢？東風(fēng)有東風(fēng)日產(chǎn)及神龍等合資公司，但東風(fēng)自己自主研發(fā)的還是一些中卡重卡、專(zhuān)用改裝車(chē)等，以前還弄出了一個(gè)東風(fēng)小康；長(zhǎng)安也一樣，想從長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安鈴木那兒“拿”東西，難，自己也搞研發(fā)，弄出了長(zhǎng)安奔奔。從東風(fēng)小康及長(zhǎng)安奔奔就知道其中的差距與無(wú)奈。
從各個(gè)車(chē)展的參展、布展情況也可以看出一些端倪，往往是大眾、豐田、奔馳、通用都以自己的“大品牌”出現(xiàn)，帶著一些合資公司參展，而很多集團(tuán)參展卻往往很尷尬。到頭來(lái)一汽還是帶著紅旗參展，當(dāng)然可能放幾輛寶來(lái)，但看看大眾的展臺(tái)是如何龐大？長(zhǎng)安還是帶著奔奔參展，也許放幾輛嘉年華，但看看福特的展臺(tái)是何等規(guī)模？
還是一句話，沒(méi)必要將自主與合資對(duì)立起來(lái)看問(wèn)題，但也別忘記了——集團(tuán)自主研發(fā)與合資公司的研發(fā)，雖有互通互融的方面，有學(xué)習(xí)借鑒的成分，但這種區(qū)別與獨(dú)立性是現(xiàn)實(shí)存在的。
這樣就明了了第一點(diǎn)，集團(tuán)的自主是集團(tuán)的自主，合資公司的自主是合資公司的自主，這是兩碼事（雖然公司及產(chǎn)品是歸在集團(tuán)名下，但自主技術(shù)不是簡(jiǎn)單掛名的事）；第二點(diǎn)，合資公司如何自主？雖然很多合資公司都在宣傳自己的“自主”研發(fā)，但大部分還是在外方技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)下的適應(yīng)性改造、改款。
有一點(diǎn)要看到，合資公司中的中方力量，目前在管理、流程、制造與質(zhì)量控制方面，確實(shí)學(xué)到了不少東西，這一點(diǎn)不容否認(rèn)；但另一方面，由于核心技術(shù)被外方掌控，又因?yàn)閰⒐煞剑ㄍ夥剑┍旧淼睦婵剂浚幌胍腺Y公司自身過(guò)多地自主研發(fā)，所以，合資公司的自主路線一直不太明了，走得也不順暢，而且也沒(méi)哪款產(chǎn)品是合資公司完全自主研發(fā)的。
但是，海馬3的問(wèn)世，卻意味著在這方面可能有所突破，不起眼的海馬汽車(chē)很可能闖出一條合資公司真正的自主路線——自己牢牢掌握品牌決定權(quán)、采購(gòu)權(quán)、整車(chē)銷(xiāo)售權(quán)，直至最終擺脫合資方的技術(shù)控制，走上與外方平起平坐的“合作”道路直到真正自主。這正是海馬“藍(lán)色革命”的意義所在。
海馬3的意義不在產(chǎn)品本身
6月6日，記者參加了海馬3在北京的上市發(fā)布會(huì)，會(huì)上公布了海馬3的市場(chǎng)售價(jià)，其中1．8L手動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)型售價(jià)10．38萬(wàn)元、1．8L手動(dòng)豪華型售價(jià)11．68萬(wàn)元。
海馬方面宣稱(chēng)，海馬3的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是馬自達(dá)3、福克斯，甚至是思域、速騰等，很多媒體也進(jìn)行了大量分析，認(rèn)為這價(jià)位對(duì)伊蘭特、凱越偏高，將馬自達(dá)3及思域、速騰等列為對(duì)手是往自己臉上貼金。
其實(shí)，分析所謂對(duì)手是誰(shuí)沒(méi)有任何意義，價(jià)位既然是10萬(wàn)元-11萬(wàn)元區(qū)間，那其輻射范圍就對(duì)9萬(wàn)元-13萬(wàn)元上下的車(chē)型都會(huì)有一定的影響，而且影響是相互的，至于誰(shuí)是對(duì)手不重要，也沒(méi)有意義。
看一下全國(guó)各地市場(chǎng)的銷(xiāo)售排名就會(huì)發(fā)現(xiàn)，某款車(chē)在別的地方不受歡迎，卻可能在另一地賣(mài)得很好，不管是誰(shuí)，只要能闖進(jìn)轎車(chē)領(lǐng)域，還是能分一杯羹的，這也是江淮、長(zhǎng)城、雙環(huán)、福田、柳汽、長(zhǎng)豐、眾泰等企業(yè)目前仍拼死往里擠的原因。從某種意義上說(shuō)，既然要分羹，新車(chē)型可以看成是所有已有車(chē)型的對(duì)手。
另一方面，也有不少宣傳海馬3采用了激光焊接、激光檢測(cè)、空腔注蠟等先進(jìn)技術(shù)，這也沒(méi)多大意思，現(xiàn)在的車(chē)型技術(shù)宣傳，一列可以好幾頁(yè)紙，不就一款10萬(wàn)元出頭的車(chē)嗎，那100萬(wàn)元以上豈不要寫(xiě)成“天書(shū)”？至于是不是10萬(wàn)元級(jí)的轎跑車(chē)，更不重要，是“轎”還是“轎跑”，都是一種炒作概念而已，就像豐田卡羅拉的“5米印象”一樣，只是一種炒作，卡羅拉真有那么神？實(shí)際上，豐田登頂之后就是神話破滅的開(kāi)始。
海馬3的意義不在產(chǎn)品本身，值得關(guān)注的是其自主努力，再聯(lián)系到海馬今年起改換車(chē)標(biāo)，弱化馬自達(dá)影響等一系列動(dòng)作，就不難發(fā)現(xiàn)，海馬想成為獨(dú)立自主的海馬，這才是關(guān)鍵所在。
海馬3有幾個(gè)方面值得關(guān)注，第一，海馬3是海馬汽車(chē)首款真正意義上自主研發(fā)的產(chǎn)品；第二，海馬汽車(chē)對(duì)海馬3花了不少精力和財(cái)力，項(xiàng)目累計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間達(dá)42個(gè)月，共耗資4．95億元；第三，海馬3是在海馬汽車(chē)自主研發(fā)的全新H1平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)出來(lái)的首款產(chǎn)品；第四，海馬3搭載了海馬自主研發(fā)生產(chǎn)的HA-VIS-1．8高性能發(fā)動(dòng)機(jī)。
能做到這些自主努力的，在合資企業(yè)中幾乎沒(méi)有，正因?yàn)槭且患液腺Y企業(yè)，其自主研發(fā)的“標(biāo)本”意義才值得關(guān)注——它可能開(kāi)創(chuàng)出一條合資企業(yè)的獨(dú)立自主新路徑。
獨(dú)立與自主
記者注意到，海馬3的開(kāi)發(fā)過(guò)程“整合吸收了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的技術(shù)與工藝，在意大利、德國(guó)與英國(guó)按歐規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)流程完成了外觀設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、樣車(chē)試制、底盤(pán)調(diào)校和綜合測(cè)試?！边@涉及兩個(gè)問(wèn)題，第一，海馬3是自主研發(fā)，具有自主品牌及完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第二，研發(fā)技術(shù)不一定是完全自控，是否有馬自達(dá)研發(fā)力量的“影子”目前不知道，但可能有國(guó)際分工與國(guó)際研發(fā)機(jī)構(gòu)的參與。
有一點(diǎn)可以明了，哪怕有外部影響或外部力量的參與，也不影響海馬的“獨(dú)立運(yùn)動(dòng)”的方向，更不能阻擋海馬的自主之路，關(guān)鍵在于控制權(quán)，而這一點(diǎn)，在分析海馬多年的歷程及運(yùn)作過(guò)程后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，海馬一直牢牢掌握著話語(yǔ)權(quán)及自我發(fā)展道路的控制權(quán)。
記者跟蹤海馬多年后發(fā)現(xiàn)，一向低調(diào)的海馬其實(shí)有很復(fù)雜的發(fā)展歷程，更有著極其復(fù)雜的資本運(yùn)作過(guò)程（本文不涉及這塊內(nèi)容），中方力量不僅控制了品牌、采購(gòu)、制造，而且控制了銷(xiāo)售權(quán)，其自主的研發(fā)努力又使海馬正逐步擺脫馬自達(dá)的技術(shù)控制，而其部分高管通過(guò)資本運(yùn)作及參股，牢牢掌握了企業(yè)或相關(guān)企業(yè)管理的主導(dǎo)權(quán)，這些因素綜合起來(lái)，海馬才有了逐步謀求獨(dú)立自主的“基因”。
先看看海馬的發(fā)展路徑，1998年，海馬沖壓廠成立；1990年，更名為海南汽車(chē)制造廠；1992年合資公司海南馬自達(dá)汽車(chē)有限公司成立；1998年，一汽海南汽車(chē)有限公司成立；2004年，組建一汽海馬汽車(chē)有限公司；2006年，海馬宣布第三次創(chuàng)業(yè)，全面走自主發(fā)展道路。
在這個(gè)過(guò)程中，海馬不僅逐步擺脫一汽的控制，而且也逐步擺脫對(duì)馬自達(dá)的技術(shù)依賴(lài)。
在這么多名稱(chēng)變更的背后，實(shí)際還隱藏著海南汽車(chē)制造公司、海南馬自達(dá)銷(xiāo)售公司、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司等相關(guān)企業(yè)的影子，而這背后不僅有資本運(yùn)作，也有銷(xiāo)售權(quán)及控制權(quán)的爭(zhēng)奪，這其中錯(cuò)綜復(fù)雜，此處不一一展開(kāi)。
僅就其與一汽的關(guān)系而言，M6的生產(chǎn)權(quán)、一汽資金投入缺失及銷(xiāo)售權(quán)爭(zhēng)奪等，都使海馬與一汽矛盾重重，在股權(quán)上海馬也逐步尋求掌控，1998年2月，一汽海南汽車(chē)有限公司成立時(shí)，一汽持有51%的股份，海汽持有49%的股份，一汽取得控股權(quán)，海汽取得轎車(chē)牌照；2004年2月，一汽海馬汽車(chē)有限公司成立，海南省政府持股2%、一汽占49%、海汽占49%；后來(lái)，海南省有關(guān)方面通過(guò)減持，最終使海馬股份享有海馬汽車(chē)50%的收益權(quán)及51%的表決權(quán)。
在與馬自達(dá)的關(guān)系上，海馬也有自己的打算。1997年，海馬就確定了自己的企業(yè)標(biāo)識(shí)，到今年，這一標(biāo)識(shí)已正式取代馬自達(dá)標(biāo)識(shí)成為海馬車(chē)標(biāo)，這步棋可謂深謀遠(yuǎn)慮；2003年，海馬上海研發(fā)基地成立；2006年3月，海馬汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠投入使用，開(kāi)始自主生產(chǎn)1．6L、1．8L及2．0L發(fā)動(dòng)機(jī)。在配套方面，與110多家零部件供應(yīng)商建立配套體系；2004年8月，海馬一期工業(yè)園落成，園內(nèi)有8家零部件配套廠提供沖壓件、儀表板、方向盤(pán)等零部件；投資32億元的二期工業(yè)園內(nèi)有15個(gè)項(xiàng)目為外來(lái)獨(dú)資項(xiàng)目，配套包括板金件、減震器、電子轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、汽車(chē)空調(diào)等。2007年2月，海馬汽車(chē)研究院成立。
可以看出，其配套、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)及整車(chē)平臺(tái)開(kāi)發(fā)等，都是逐步發(fā)展、逐步壯大，直至最后能夠自主。
海馬方面表示，在與馬自達(dá)合作的16年里，“在開(kāi)方中合作，在合作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中保持自主，是海馬不變的原則?！?/P>
并不是說(shuō)所有的合資公司都要謀求獨(dú)立才能自主，“在學(xué)習(xí)中保持自主”，很多合資公司也這么說(shuō)，問(wèn)題是真正堅(jiān)持、最后做到了沒(méi)有，這也許是海馬帶給業(yè)界的啟示，也是中國(guó)其他合資公司需要反思與認(rèn)真揣摩之處。
來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 曾業(yè)輝
