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人事持續(xù)震蕩吉利汽車轉(zhuǎn)型遇挫

來(lái)源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2009年05月13日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

作為這家民營(yíng)汽車制造商的最高女主管,柏楊第二次告別了吉利。9月底,吉利內(nèi)部發(fā)文稱:山東濟(jì)南項(xiàng)目總指揮柏楊因身體原因離開(kāi)吉利。

而就在今年2月份和3月份,研究院常務(wù)副院長(zhǎng)智百年和副院長(zhǎng)王德倫相繼離開(kāi)。

從表面上看,多位高管集中辭職,并不會(huì)對(duì)吉利的業(yè)務(wù)造成直接的影響,用李書福的話說(shuō):“力量在風(fēng)中回蕩”,正是因?yàn)橛辛巳瞬蓬l繁的流動(dòng),企業(yè)才發(fā)展起來(lái)。但無(wú)可否認(rèn),每位高管的離職背后,都有吉利所無(wú)法回避的深層次原因。

離職

2002年5月,吉利集團(tuán)開(kāi)始從“家族時(shí)代”過(guò)渡到“經(jīng)理人時(shí)代”,淡化了家族企業(yè)的色彩。李書福的三個(gè)兄弟完全退出決策層,并在吉利上市前后,開(kāi)始引入職業(yè)經(jīng)理人。2002年5月底,柏楊和徐剛分別成為吉利集團(tuán)首席執(zhí)行官和吉利汽車有限公司首席執(zhí)行官。

柏楊是一位女性,1967年出生,哈爾濱工業(yè)大學(xué)機(jī)械制造系碩士。曾參與并主持沈陽(yáng)金杯客車制造公司10年規(guī)劃及改造計(jì)劃的項(xiàng)目,參與過(guò)“華晨金杯”項(xiàng)目的具體操作及中華轎車項(xiàng)目的前期工作。后進(jìn)入一家外資零部件制造企業(yè),負(fù)責(zé)企業(yè)重組、改造及管理培訓(xùn)方面的工作,使這個(gè)以內(nèi)銷為主的企業(yè)變成了一家以外銷為主的企業(yè)。

柏楊曾將與李書福的接觸說(shuō)成是一個(gè)機(jī)緣巧合,在與李書福的交流中,柏楊感覺(jué)到李書福迫切希望吉利早日得到規(guī)范化提升的愿望。而對(duì)她而言,也希望在更高層次上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

然而,正是這樣一位滿懷期待的高管,僅僅在一年以后,就悄然離開(kāi)了吉利。2006年,吉利濟(jì)南基地籌建,柏楊再次回到吉利,擔(dān)任山東濟(jì)南項(xiàng)目總指揮。柏楊回到吉利的原因不得而知,但知情人士透露,重回吉利之時(shí),正是吉利規(guī)模擴(kuò)張,處于新一輪發(fā)展期,柏楊也是再次充滿期望回來(lái)的。

兩年以后的今天,柏楊又走了。知情人士透露,身體原因并非柏楊離開(kāi)的真正理由。柏楊分管的濟(jì)南基地從2006年開(kāi)始籌建,至今沒(méi)有動(dòng)靜。一種說(shuō)法是因?yàn)榧剡^(guò)多,該基地目前僅通過(guò)發(fā)改委的審批,尚未通過(guò)商務(wù)部審批;也有說(shuō)法稱,雖然濟(jì)南基地定位為既有研發(fā)、又同時(shí)生產(chǎn)吉利“小勞斯萊斯”,但更多像是一個(gè)“形象工程”,這使柏楊難免有大材小用之感。

局限

“吉利是一家民營(yíng)企業(yè),民營(yíng)企業(yè)的特質(zhì)決定了其用人制度的實(shí)用主義,”吉利內(nèi)部人士透露,這正是吉利用人制度上的局限性,也導(dǎo)致吉利高管相繼離職的主要原因。

出于對(duì)人才的渴求,李書福曾多次“三顧茅廬”。2001年為了研發(fā)自動(dòng)變速箱,李書福前后花了10個(gè)月的時(shí)間,請(qǐng)來(lái)了天津齒輪廠總工程師徐濱寬。同期又請(qǐng)來(lái)了華福林和原一汽集團(tuán)副總工程師。2004年又將原韓國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、韓國(guó)大宇國(guó)際副總裁(圖庫(kù) 論壇)沈奉燮加盟吉利擔(dān)任副總裁。

但之后,李書福卻又總是在授權(quán)與集權(quán)之間搖擺,此外,吉利一直有“外來(lái)人員”和“老人”之分。

外來(lái)人員能為吉利帶來(lái)先進(jìn)的管理和技術(shù),但是他們往往在其他的企業(yè)已形成了一套文化和自己認(rèn)為正確的做法。而這似乎不被李書福認(rèn)同。李書福曾講過(guò):“從不同環(huán)境過(guò)來(lái)的人都有自己不同的方法,10個(gè)人就有10種方法。也許這10個(gè)人都是對(duì)的,但是將他們放在一起做的話,那就肯定做不好!在吉利工作,我們就必須按照吉利的一套做法做事,必須要認(rèn)同我的規(guī)則和做法。這是一個(gè)基本前提,否則吉利將會(huì)五馬分身?!?

這在很大程度上導(dǎo)致一方面吉利汽車高端管理和技術(shù)人才缺乏,另一方面多種人才頻繁離任。事實(shí)上,一直以來(lái)吉利從未停止其挖角行動(dòng)來(lái)壯大高管團(tuán)隊(duì)和充實(shí)人才,但這些汽車界精英來(lái)也匆匆去也匆匆。

柏楊第一次離職后,2003年2月,吉利挖來(lái)了原上海大眾總經(jīng)理南陽(yáng)擔(dān)任集團(tuán)副總裁?,F(xiàn)在柏楊再次黯然離開(kāi),南陽(yáng)重回上汽集團(tuán),徐剛也在不久前悄然淡出。加上智百年、王德倫等相繼離開(kāi),李書福目前主要高管特別是商務(wù)高管還是自己的老班底。 (本文來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者:俞凌琳) 點(diǎn)擊瀏覽下一頁(yè)

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