鈴木“放手一搏”下的利益天平
來源:北京商報 作者:佚名 日期:2014年04月01日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
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鈴木汽車在中國市場的戰(zhàn)略最近又有了新變化,主動將長安鈴木銷售部門的日籍員工集體降半級,而作為交換條件,鈴木汽車希望要求更改股權、重新劃分雙方股東權責。
鈴木汽車之所以主動認錯,主要的原因在于2013年出現(xiàn)虧損。2013年,長安鈴木撤銷營銷企劃部,劃分為市場部、銷售部、網(wǎng)絡部、服務部等。不過, 2013年長安鈴木銷量進一步下滑,也引發(fā)了股東雙方的不滿。
應當承認,鈴木汽車主動認錯并集體降級是一種誠意,但人員的頻繁變動與降級也極易引起員工的不滿。畢竟鈴木的虧損還在繼續(xù),營銷變革的效果還尚未顯現(xiàn)。
按照鈴木的計劃,長安鈴木股比應該由此前的長安汽車持股51%、鈴木汽車持股49%變更為雙方對等持有50%。雖然看似鈴木汽車在讓步,但最終結(jié)果卻是鈴木汽車有望換取更大的利益。
中國是全球最大的汽車市場,高達2000萬輛的市場容量給予鈴木汽車充分的成長空間。但是,長期以來,新車型匱乏、負面消息不斷致使鈴木品牌形象不穩(wěn),鈴木內(nèi)部動蕩也就在所難免。鈴木此番以退為進的策略,對營銷收權,正是希望在中國市場中實現(xiàn)利益最大化。
有報道稱,作為交換條件,此前長安鈴木采購、銷售、人事均由長安汽車主導,現(xiàn)在則更改為鈴木負責生產(chǎn)制造和采購,長安方面負責銷售和人事,財務雙方共管;暫停長安鈴木合資自主品牌建設,加大對長安鈴木的資金扶持和產(chǎn)品導入。
對于鈴木而言,收權的最大目的無非是獲得更多利潤。尤其在中國汽車市場日益擴大的當下,鈴木需要在合作伙伴中尋求更多的話語權,才能扭轉(zhuǎn)持續(xù)的虧損局面。
從鈴木汽車的舉動中也可以看出,跨國車企對于中國汽車市場的競逐,已經(jīng)從簡單的產(chǎn)品競爭跨越到話語權的爭奪階段。然而,中國汽車市場早已不能與20年前同日而語, 因此,鈴木汽車對于中國市場的重新布局,股比變化只是鈴木汽車耍的小聰明,徹底改變鈴木在本土化的過程中股東關系緊張、公司文化融合困難、新車匱乏導致市場份額受沖擊等遺留問題,才會具有光明的前景。
[責任編輯:sasa]
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