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廠家經(jīng)銷商共贏才可持續(xù)發(fā)展

來源:南方日報(bào) 作者:佚名 日期:2014年12月25日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大

    一到年底,不少汽車廠家都在忙著慶功,公布全年的銷量任務(wù)如期完成,今年也不例外,業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì),今年中國汽車應(yīng)該可以完成2400萬輛的產(chǎn)銷量。有著今年的銷售業(yè)績作為支撐,汽車廠家高層在總結(jié)今年成功經(jīng)驗(yàn)、展望明年規(guī)劃時(shí),也有諸多論據(jù)可以侃侃而談。然而筆者與經(jīng)銷商談到廠家喜訊時(shí),經(jīng)銷商的心情似乎并沒有那么輕松。


    不久前,最轟動車市的新聞莫過于寶馬經(jīng)銷商索賠事件了,經(jīng)銷商聯(lián)名提出包括索要60億元返點(diǎn)折扣以及制定目標(biāo)應(yīng)同經(jīng)銷商協(xié)商等條款。寶馬在華銷量持續(xù)攀升,利潤也創(chuàng)新高,而面對居高不下的銷售目標(biāo),寶馬經(jīng)銷商在賣車時(shí)不得不開出遠(yuǎn)超廠家補(bǔ)貼的優(yōu)惠,廠家供貨量過大也導(dǎo)致庫存積壓,全系車型幾乎全部虧損,因此聯(lián)合起來反抗壓迫。據(jù)悉,這事受到寶馬中國以及寶馬德國總部的高度重視,一個(gè)星期的時(shí)間里,廠家與經(jīng)銷商便達(dá)成共識了。


    這個(gè)事情雖然是個(gè)案,但廠家與經(jīng)銷商的叫苦現(xiàn)狀可見一斑。除此以外,就在北京現(xiàn)代對外宣稱今年銷量攀升的喜訊時(shí),北京現(xiàn)代在上海同時(shí)有多家店相繼向廠家報(bào)備退網(wǎng),已停止向廠家提新車。在本應(yīng)把酒言歡的年底發(fā)生這樣的事情,除了證明今年可喜的業(yè)績中有不少水分之外,想必也為來年車市敲醒了警鐘。


    事實(shí)上,每到年底,不少經(jīng)銷商都有一種糾結(jié)的心態(tài):一方面要為完成廠家的銷售任務(wù)不斷努力,但看著銷量的增加,內(nèi)心卻有點(diǎn)不是滋味,多賣出一輛車,自己就意味著多虧一輛車的錢。他們在接近年底的時(shí)候,反而更想堅(jiān)守價(jià)格,把單車的利潤留下來最實(shí)際。畢竟,來自廠家的返利要等到來年,眼下的利潤確是看得到的。


    如今競爭激烈的車市,價(jià)格倒掛的現(xiàn)象普遍存在。所謂價(jià)格倒掛,就是經(jīng)銷商往往賣出去的車價(jià),甚至比從廠家拿車的價(jià)格還要低。而為什么會頻頻出現(xiàn)這樣的倒掛現(xiàn)象,一方面車市競爭越來越激烈,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏導(dǎo)致車價(jià)不斷下壓,另一方面,經(jīng)銷商完成銷量任務(wù)會得到廠家一筆不菲的返利,為了完成銷量任務(wù),為了在競爭中有價(jià)格優(yōu)勢,經(jīng)銷商往往會將返利平攤到每一輛車上去,從而降價(jià)賣車。


    在價(jià)格倒掛的不正常現(xiàn)象下,車型庫存周期越長,貸息成本也會越高,如果庫存周期多一個(gè)月,經(jīng)銷商就要為此貼息超過一千元,而豪華品牌每月貼息更高達(dá)兩三千元。所以對于那些不太受歡迎的車型或者某些配置,經(jīng)銷商都只能盡快通過各種促銷手段清貨,有時(shí)甚至讓利空間會超出正常水平。


    同一品牌經(jīng)銷商之間,提車數(shù)越多的商家,往往能拿到的平均返利要高于提車量少的經(jīng)銷商。所以經(jīng)銷商往往不得已而多提車,而一旦在難以完成銷售任務(wù)的情況下,只能不斷通過打價(jià)格戰(zhàn)來消化自己的庫存,周而復(fù)始,形成惡性循環(huán)。有的經(jīng)銷商甚至在完成銷售任務(wù)后,發(fā)現(xiàn)自己拿到的廠家返利,沒有多少毛利可言。


    近些年來,經(jīng)銷商售后牟利太多“忽悠”消費(fèi)者的新聞屢見報(bào)端,實(shí)際上,經(jīng)銷商在整車銷售不賺錢的情況下,必然是將目光轉(zhuǎn)向了售后市場以及精品搭售,近年來車市受到諸多詬病的捆綁上牌、保險(xiǎn),更是整車銷售價(jià)格倒掛的產(chǎn)物。


    在筆者看來,如果車市一直持續(xù)這樣的“廠家喜而經(jīng)銷商悲”的局面,必然不是一種健康的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,廠家獲利的同時(shí),只有經(jīng)銷商們?nèi)兆右捕己眠^,才會有更多經(jīng)銷商愿意更好地為廠家分擔(dān)銷量也為自己贏得利潤。廠家不應(yīng)該完全用返利來為經(jīng)銷商“畫餅充饑”,獲得返利的銷量也不應(yīng)該過于理想化,如果廠家能制訂合理的返利政策,可以減少價(jià)格倒掛現(xiàn)象。部分品牌廠家最好能夠根據(jù)經(jīng)銷商正常的銷售能力,得出他們可以獲得分配車輛的數(shù)量,而不是任由經(jīng)銷商提多少輛車。

[責(zé)任編輯:sasa]

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