來源《中國商報·汽車導(dǎo)報》記者趙文杰
每一款進口車的亮相，都會伴隨著風(fēng)格相應(yīng)的樂曲。6款魅力各異的大眾進口車先后登臺，為觀眾送上了一場視覺與聽覺的雙重盛宴。這是大眾進口車公司自成立以來首次在媒體面前亮相，其豪華產(chǎn)品陣容和精英團隊力量彰顯出企業(yè)實力。
大眾集團日前透露，在中國市場今年前8個月的銷量，同比增長了28.8%，達到了59.32萬輛，再次創(chuàng)下全新記錄。其中，大眾汽車品牌的銷量增長了27.7%，達到51.7萬輛；奧迪為6.7萬輛，增長27.4%；剛剛上市的斯柯達品牌也取得了銷量8891輛的開門紅。
大眾汽車集團(中國)董事、執(zhí)行副總裁蘇偉銘在“大眾進口汽車2007年媒體品鑒會”上充滿信心地對本報記者表示：“中國已成為大眾品牌最大的海外市場，今年不出意外大眾集團在中國的銷量將達到80萬輛?！?/P>
不過，蘇偉銘也很客觀地指出目前大眾集團在營銷網(wǎng)絡(luò)的硬件和軟件建設(shè)上還沒有市場冠軍的樣子，設(shè)備陳舊落后，管理執(zhí)行力落實得不夠好。今后他還將繼續(xù)深化營銷變革，為大眾即將面臨的新挑戰(zhàn)未雨綢繆。
大眾進口車全年定單1萬輛
在“大眾進口汽車2007年媒體品鑒會”上，大眾進口車公司也公布了自2003年成立以來的業(yè)績。今年，大眾進口車公司在中國市場、包括港澳地區(qū)的銷售量已在各高端進口車品牌之中上升為第4位，預(yù)計全年將達到8000輛，并且實際定單量可超過10000輛。
兼任大眾進口汽車銷售有限公司董事長的蘇偉銘向記者介紹：“作為大眾汽車集團(中國)的全資子公司，大眾進口車公司幾年里已建立了由32家經(jīng)銷商組成的覆蓋全國各主要市場的經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?！?/P>
“今年之所以沒有再對經(jīng)銷商進行擴張，是考慮到應(yīng)該給經(jīng)銷商們消化的時間，使其銷量達到一定程度，這樣也可以對消費者的售后服務(wù)有保證。明年，大眾進口車將會對經(jīng)銷商進行下一輪布點?！?/P>
記者了解到，大眾進口車公司先后引進了輝騰、途銳、新甲殼蟲、新甲殼蟲敞篷車和高爾夫GTI等車型，在目前中國市場各高端進口車品牌的激烈競爭中，增長速度迅猛。
究其原因，蘇偉銘解釋道：“成績來自于奧林匹克改組方案，這樣的業(yè)績絕對不是某個下屬公司做調(diào)整就可以做得這么好。這主要取決于大眾管理層正確的戰(zhàn)略方向和管理層在改組方面執(zhí)行力的發(fā)揮?！?/P>
不難看出，大眾進口車公司的異軍突起得益于成功的策略。作為大眾汽車品牌的高端產(chǎn)品，大眾進口車豐富了大眾汽車品牌的內(nèi)涵和產(chǎn)品線，滿足了國內(nèi)高端客戶的需求。其中最成功的案例要數(shù)新甲殼蟲，進入中國3年來，其價格一直非常穩(wěn)定。
銷售網(wǎng)絡(luò)全面改造
大眾中國今年前8個月銷量同比增長如此之快，與蘇偉銘一直堅持的營銷變革不無關(guān)系。他以一系列的銷售數(shù)字向大家交了一張滿意的答卷，同時也給了自己繼續(xù)深化變革的信心。
用他自己的話說，他最不開玩笑的是兩件事：一是銷量數(shù)字；二是產(chǎn)品價格。
不過，未來的大眾中國該如何保持在汽車行業(yè)里的領(lǐng)先地位呢？是應(yīng)該在產(chǎn)品技術(shù)上領(lǐng)先？還是在車型上不斷更新？或是發(fā)明更新的營銷操作流程？借大眾進口汽車公司首次亮相的機會，蘇偉銘談了自己的看法。
“有些人說大眾賣得好是大眾的產(chǎn)品好，與營銷變革無關(guān)，我個人是非常反對這種說法的。在市場競爭這么激烈的今天，大眾產(chǎn)品本身價格就比競爭對手要貴，大眾憑什么長時間贏得消費者信賴，光產(chǎn)品好是不夠的，更重要的是企業(yè)管理、營銷管理、營銷理念、網(wǎng)絡(luò)零售管理的不斷更新變革，以此來適應(yīng)市場的快速變化。”
蘇偉銘很坦然地告訴記者：“可以看到，一汽-大眾在今年3月做的有些改革措施在7月否掉了。這是因為市場的改變太快，要隨著市場的改變而改變。大的框架樹立起來，還有很多小的地方要隨時地改。企業(yè)的管理層對市場的適應(yīng)能力，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合競爭力?！?/P>
他也一再表示下一步將進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的改革。目前大眾的網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件都有些陳舊，管理上也沒有執(zhí)行好，遠不如其他企業(yè)做得出色，在各個4S店里并不能夠看出大眾是市場銷量冠軍樣子。
記者了解到，改變4S店的硬件氛圍大概需要一年左右的時間。同時，蘇偉銘還在主持開發(fā)適合中國企業(yè)自己的新運營流程，他將借鑒世界上先進流程再融合中國文化進行設(shè)計。這是一項系統(tǒng)的開發(fā)，還要融入培訓(xùn)、輔導(dǎo)和論證等內(nèi)容，也需要大概一到兩年的時間。
蘇偉銘充滿信心地表示，如果這個大的框架樹立起來，將可以使企業(yè)維持良性運轉(zhuǎn)至少10年，當(dāng)然在此過程中也要有些隨市場變化而變化的地方進行小改動。
同時，蘇偉銘還與記者交流了一些自己的心得：“目前大家對改組非常認(rèn)可，我既有信心又有壓力，流程的變化要革命性的改，每個階段都是革命性的階段。我現(xiàn)在最希望的是帶出一個團隊，帶出一個流程，這很重要，如果在我離開的時候大家發(fā)現(xiàn)沒有我不行，這就是我的失敗，如果我離開，團隊一樣運轉(zhuǎn)，那才是真正的成功?！?/P>
