MG 6在英國上市后贏得了不錯的反響。隨著M G 6上市，此前因為收購雙龍運營失敗的上海汽車，終于長吁一口氣。
失敗而不氣餒，上汽的國際化之路走得很堅定?；诿粼趪獾某醪匠晒?，在上海汽車股東大會上，上汽集團董事長胡茂元對投資者表示，“上汽要成為世界知名汽車公司，這是上海市政府第一次明確提出上汽的國際化定位?！?/p>
吉利海外并購顯專業(yè)，收購沃爾沃非一夕之功
多年來，吉利在海外并購上做了多次嘗試。2006年，吉利控股英國錳銅汽車公司，當(dāng)時人們對吉利攜手這樣一家受眾面窄的出租車公司頗為不解，但是吉利不僅從中學(xué)到了技術(shù)和管理，也初步掌握了海外并購的知識。
2009年，吉利全資收購澳大利亞D SI自動變速器公司，是另一次成功的收購。自動變速箱向來是我國汽車業(yè)的短板，通過收購掌握核心技術(shù)、縮短開發(fā)流程、提升品牌和品質(zhì)，這些對于吉利汽車謀求的轉(zhuǎn)型之路都有重大意義。
有了這兩次成功并購作基礎(chǔ)，經(jīng)過多年醞釀，吉利于2010年8月2日完成了并購沃爾沃轎車的交割手續(xù)，收購金額高達13億美元，成為我國民營企業(yè)最大規(guī)模的海外并購事件，大大推進了吉利集團的國際化步伐。并購期間，吉利集團及其聘請的顧問團隊之專業(yè)，是它最終擊敗其他競爭對手的重要原因之一，甚至贏得了沃爾沃老東家福特汽車的稱贊。
2011年9月，盡管李書福與沃爾沃管理層有過意見不合，但瑞典人明確表示對這一年吉利的運作是滿意的，而沃爾沃在被并購后銷量亦不斷上升，體現(xiàn)出超越以往的活力。吉利對沃爾沃的并購，將注定成為我國車企國際化的標(biāo)志性事件。
奇瑞CKD海外建廠，16工廠成為出口“馬前卒”
上汽和吉利的國際化，主要還是建立在海外并購基礎(chǔ)上；更多類似于奇瑞這樣的企業(yè)，則正以穩(wěn)扎穩(wěn)打戰(zhàn)略來逐步向國際市場推進，其主要方式是海外建工廠。
目前，奇瑞旗下車型已遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲和中東地區(qū)。奇瑞汽車海外工廠的數(shù)量將達到16個，其中在俄羅斯、烏克蘭、伊朗、埃及、印尼和烏拉圭等多個國家的12個工廠已經(jīng)投產(chǎn)，建成的海外營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超過了900家。
數(shù)據(jù)顯示，今年1-9月，奇瑞汽車?yán)塾嫵隹?22441輛，同比增幅高達80.4%，提前3個月實現(xiàn)年度出口目標(biāo)，而2011全年出口量將創(chuàng)下歷史新高。奇瑞汽車在海外市場迅速崛起的同時，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌形象得到了大幅改善和提升。
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