莫要低估日本工廠的復(fù)蘇能量

    日本地震后，許多人預(yù)期日系企業(yè)的異地化生產(chǎn)會(huì)進(jìn)一步加速，但是日系企業(yè)的自我復(fù)蘇和振興能力不可小覷，更重要的是，國(guó)內(nèi)日系合資生產(chǎn)的基本格局很難因?yàn)榈卣鸲鴣?lái)一個(gè)翻天覆地的變革。

    和中國(guó)市場(chǎng)不斷上升相比，日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)不振的影響，一直處于比較保守和飽和的狀態(tài)。而今天的中國(guó)就像當(dāng)年的美國(guó)一樣，成為包括日系車(chē)在內(nèi)眾多汽車(chē)巨頭爭(zhēng)奪之地。因此無(wú)論是不是發(fā)生地震，從零部件到整車(chē)的日資企業(yè)都把中國(guó)看成是最有發(fā)展前景的市場(chǎng)之一。但是不能因此認(rèn)為日本企業(yè)就會(huì)把核心關(guān)鍵的技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)移到中國(guó)。畢竟實(shí)體工廠，是當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)和政府稅收所在，也是企業(yè)之本。至于無(wú)形的技術(shù)版權(quán)、商業(yè)設(shè)計(jì)乃至核心隱性知識(shí)就更是日方最寶貴的資產(chǎn)，非地震所能奪走。

    所以說(shuō)，如果以為日本企業(yè)會(huì)將更多的家當(dāng)搬到中國(guó)，這只能是一廂情愿的做法。不錯(cuò)，日系車(chē)處于競(jìng)爭(zhēng)需要，會(huì)繼續(xù)在靠近市場(chǎng)的地方設(shè)廠，會(huì)雇傭廉價(jià)的勞動(dòng)力，還會(huì)使用廉價(jià)的環(huán)境土地資源。但絕對(duì)不會(huì)出于規(guī)避地震考慮，把產(chǎn)業(yè)鏈條都移到日本以外的地方，以至于國(guó)內(nèi)空心化。最有價(jià)值的高端部分，總是保留在自己的國(guó)家，放在企業(yè)的總部，成為技術(shù)的金字塔尖。可以輸出和復(fù)制的東西，既可以放在中國(guó)，也同樣可以放在印度、巴西、俄羅斯，那里成本低，哪里市場(chǎng)大，就去哪里，和躲避地震無(wú)關(guān)。

    過(guò)去五年，日本主要車(chē)企的海外產(chǎn)量比重顯著增加，而日本本土產(chǎn)量占比相應(yīng)減少，無(wú)論有沒(méi)有地震，這都是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。對(duì)華本土化是日系企業(yè)、德系企業(yè)面向中國(guó)的出路，這包括了增加生產(chǎn)基地、有針對(duì)性的引入國(guó)外車(chē)型、設(shè)立研發(fā)中心、開(kāi)創(chuàng)自主品牌、吸收本土企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

    當(dāng)然，地震不可避免會(huì)引起日系企業(yè)的重新布局，比如零部件的中國(guó)國(guó)產(chǎn)化率可能進(jìn)一步提高，這樣既是降低成本的需要，也是分散風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果。同時(shí)，日本新建工廠可能逐步轉(zhuǎn)型為技術(shù)含量更高的新能源車(chē)型，繼續(xù)壓縮經(jīng)濟(jì)車(chē)的產(chǎn)量。另外，日本大規(guī)模的汽車(chē)損毀，也會(huì)引發(fā)日本國(guó)內(nèi)汽車(chē)需求的新一輪熱潮，同樣能刺激日本汽車(chē)生產(chǎn)的加速恢復(fù)，車(chē)型加快更新?lián)Q代。

    總之，越是全球化布局的企業(yè)，其恢復(fù)元?dú)獾哪芰驮綇?qiáng)，加上有日本財(cái)團(tuán)的強(qiáng)大根基保證，價(jià)格與品牌高度穩(wěn)定，大品牌的復(fù)蘇能力要強(qiáng)于小眾品牌。至于整體而言，日系車(chē)的挫折估計(jì)還沒(méi)有2008年的美國(guó)汽車(chē)業(yè)那么艱難。我們與其守株待兔希望日系車(chē)投奔中國(guó)，不如好好學(xué)習(xí)他們重新振興的精神和戰(zhàn)略吧。